1) CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS

A continuación, encontraras un glosario con algunos términos que te ayudaran a entender y contextualizar los temas de investigación contenidos en este espacio, esperamos lograr satisfacer a plenitud a cada lector:

ADMINISTRACIÓN: Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.

EFICIENCIA: Es la capacidad que se tiene para reducir al minimo los recursos usados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización “hacer las cosas bien”.

EFICACIA: Es la capacidad de poder determinar los objetivos adecuados “hacer lo indicado”.

AUTOGESTION: Esta se entiendo como la capacidad que tiene una persona para programar y controlar las actividades y competencias personales, sin la intervención de fuerzas externas.

BENCHMARKING DE PROCESOS: Es una técnica de la administración estratégica, que busca las mejoras de las prácticas de organizaciones y aplicarlas a empresas o instituciones.

BUROCRACIA: Es el diseño de las organizaciones que tiene como base en la especialización del trabajo, una jerarquía de autoridad específica, un conjunto formal de reglas y procedimientos y criterios rígidos de promoción y selección.

CLIMA ORGANIZACIONAL: Este es considera a las diferentes percepciones del personal de una organización respecto al ambiente global que desempeña sus funciones.

COACHING: Es el proceso de orientación y entrenamiento que as organizaciones prestan a gerentes que están consolidados en sus puesto y que son un elemento valioso para las empresas en cuestión.

COMPETIVIDAD: Esa es  la capacidad que tiene una empresa que le permite obtener la rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. Donde la  competitividad  depende entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos para obtenerlo (productividad).

CONTROL: Es cuando se lleva a cabo el proceso de monitorear las diferentes actividades de la organización para comprobar si se ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.

COORDINACION: Es el proceso que permite armonizar las actividades de una organización, haciendo mas fácil el trabajo y los resultados. Este también realiza una sincronización de los recursos y actividades en proporciones adecuadas y realiza ajustes a los medios y a los fines.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Es el conjunto que contienen los valores, visiones, conceptos y técnicas de índole psicosocial y están orientadas a apoyar el cambio planificado en organizaciones. Es el esfuerzo planificado, a través de toda la organización, manejado por alta gerencia, para aumentar a efectividad organizacional y su salud.

DIAGNOSTICO: Es la etapa de la autoría donde se describe, sin evaluarse, la situación actual de una organización, de un grupo o de una persona.
DIRECCION: Se entiende como dirigir e influir en las actividades de los miembros de la organización relacionadas con las tareas.

DIVISION DEL TRABAJO: Es cuando se realiza una asignación de las tareas específicas a cada una de las partes de la organización o empresa.

EMPOWERMENT: Se entiende como un proceso estratégica que permite mejora la efectividad y el desempeño en las organizaciones, busca cambios significativos en la cultura y en el clima en la organización.

ENTROPIA: Tendencia de un sistema a agotarse a medida que utiliza la energía de los sistemas o de los insumos. Desorden generalizado en un sistema.

ESTRATEGIA: Esquema que contiene la determinación de los objetivos o propósitos de largo plazo de la empresa y los cursos de acción a seguir. Es la manera de organizar los recursos.

GESTION: Proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otros individuos.

HOMEOSTASIS: Son las características por medio de la cual un sistema que está en constante movimiento tiende a buscar equilibrio en sus diferentes niveles.

LIDERAZGO: Es el proceso que se tiene para prestar  ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas. Influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a la consecución de un objetivo.

ORGANIGRAMA: Este es gráfico de la estructura formal de una organización, señala los diferentes cargos, departamentos, jerarquía y relaciones.

ORGANIZACIÓN: Proceso de arreglar la estructura de una organización y de coordinar sus métodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en ambiente dinámico.

OUTSOURCING: Es mejorar la competencia contratando servicios de otras empresas especializadas en procesos no ligados con la naturaleza del negocio

PLANIFICACION: Proceso de establecer objetivos y cursos de acción adecuados antes de iniciar la acción.

PROCESO: Serie sistemática de acciones dirigidas al logro de un objetivo.

ROL: Una serie de patrones esperados de conducta atribuidos a quien ocupa una posición dada en una unidad social.

SINERGIA: Suma total de la energía que puede ofrecer un grupo cualquiera. Unión de dos o más causas a fin de obtener efectos. La suma de éstos repercute en los resultados. Cada persona se vale de competencias para generar resultados inalcanzables sin el esfuerzo de todos los involucrados.